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云南配资公司“党员亮身份、践承诺

　　● 本报记者张鹏飞

　　走进华泰集团现代化的造纸车间，纸机轰鸣，白练飞卷。在高效运转的生产线旁，一面鲜红的“党员先锋岗”标识格外醒目。“党员亮身份、践承诺，在我们这儿不是虚的。”身着工装的老党员刘建玉指着设备参数屏对中国证券报记者说，“清廉务实是根，根正才能苗壮。”

　　这家从齐鲁大地成长起来的民企巨头，正以其扎实的清廉党建实践，为高质量发展注入澎湃动能。

　　理论筑基

　　“党建不是飘在天上的云，而是扎在地里的根。”华泰集团党委书记李建华在党委会议室里向记者阐释“党建兴企、强企”的理念。1976年建厂之初即成立党支部，华泰集团的“红色基因”与企业同步生长。

　　如今，华泰集团党委下辖2个直属党委、4个党总支、51个党支部，700余名党员成为集团发展的中坚力量。

　　更关键的是，华泰集团将监督体系深度嵌入公司治理结构之中。在集团纪委办公室，记者看到一份清晰的架构图：纪委统筹协调，企管、审计、法务、集团办公室“三部一室”协同发力，形成覆盖生产经营、项目建设的立体监督网。

　　“我们坚持政务公开、民主决策，定期开展廉政学习，就是要让每一份权力都在规则下运行，守住道德与法律的底线。”华泰集团纪委书记王玉海介绍道。这套严密的组织保障，为企业营造了风清气正的生态，无形中提升了市场竞争力。

　　制度护航

　　“再小的权力也要关进制度的笼子。”在翻阅厚达数百页的《员工廉洁行为规范》和《重点业务领域风险防控流程》时，华泰集团审计部有关负责人语气坚定。工程建设、原料采购、销售业务……这些易滋生腐败的环节，正是华泰集团制度建设的靶心。

　　记者在廉洁文化展室见证了制度的“具象化”：展柜内陈列着各级员工主动上交的礼品——从笔记本电脑到普通水杯。

　　“去年上交的礼金礼品总值又超百万元，”行政人员指着登记簿说，“领导带头，已成自觉。”

　　这份自觉源于铁规：招投标严拒“走过场”，业务往来严禁“潜规则”，礼品礼金登记上交制度严格执行，领导出差禁用专车、不坐头等舱……“用制度管人，按流程办事，让权力在阳光下运行，才能从源头防腐。”王玉海总结。正是这种对制度的敬畏与坚守，让“全国守合同重信用企业”的金字招牌熠熠生辉。

　　文化铸魂

　　“看，这就是李书记捐出全部奖金的凭证复印件。”在厂史馆，讲解员指向一份特殊的展品说道。据介绍，李建华将累计500多万元奖金悉数捐给企业和“希望工程”的事迹，已成为华泰集团廉洁文化的标志性符号。其身正，不令而行。李建华出差拒坐头等舱、不搞生活特殊化的作风，带出了风清气正的班子，“十八勇士下江南”的创业故事至今仍在车间中流传。

　　如何让清廉从要求变为自觉？华泰集团党委的答案是融入日常：设立“廉洁拒贿奖”，年度表彰大会聚光灯对准廉洁典型；《廉洁拒贿管理制度》将软约束固化为硬标准。

　　“李书记和受表彰的同事就像一面镜子，”一位青年技术员坦言，“在这里，廉洁不是口号，是实实在在的荣誉和底气。”廉洁文化如春风化雨，渗透于生产经营的每个环节，锻铸出企业“诚信廉洁、守法经营”的精神内核和强大凝聚力。

　　从理论指引到制度保障，再到文化浸润，华泰集团以党建为轴，将清廉建设深嵌企业肌理，为传统制造业注入了鲜明的时代品格。面对高质量发展新要求，华泰集团以廉赋能、固本强基的实践，为民营企业党建如何转化为核心竞争力，写下了富有启示的注脚。在新征程中，华泰集团正以党的创新理论为指引，以更清正的作风，稳步开创培育新质生产力的崭新局面。

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